精益物流改善与仓库效率提升（深圳，5月18-19日）

精益物流改善与仓库效率提升（深圳，5月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257
【培训日期】2018年5月18-19日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业总经理、副总经理、生产总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、生产系统管理人员等。

【课程背景】
高质高效地开展生产活动是每一个企业的目标，也是管理的价值所在，管理者的任务就是努力提升管理水平，不断消除生产过程中的浪费，建立适合企业自身特点的高效生产方式。在这方面，以丰田公司为代表的日本企业创造的精益生产模式是世界各国企业公认的最佳生产方式。在精益生产中，精益物流是一个重要的组成部分，以实现物流顺畅、库存降低为目标，不断开展改善！

【课程目标】
使学员充分理解以丰田公司为代表的日本企业开创的精益生产方式的内容与深刻含义，掌握精益生产物流改善的方法与技巧，并能结合自身企业特点开展精益生产物流改善活动。

【课程特色】
深入浅出的理论讲解、诙谐生动的身边故事、结合客户实际的案例分析以及富含哲理的方法启示，并通过与学员的互动使学员最终达到能深刻理解、充分掌握、灵活应用的目的。

【课程大纲】
一、精益生产模式及其理念
1.1 精益生产的起源与发展
1.2 精益生产的核心理念
1.3 精益生产的实施路线
1.4 精益生产的两大支柱
1.5 精益生产的工具及其应用
1.6 案例分析：某著名物流公司开展精益生产的实践案例
二、精益物流中的浪费消除与价值流管理
2.1 认识价值和浪费
2.2 物流中浪费分析
2.3 价值流图的概念
2.4 价值流图分析与管理
2.5 运用价值流图进行物流差距评价
2.6 案例分析：某国际著名糖果企业的物流浪费分析
三、精益物流改善的着眼点
3.1 出入库量分析与仓储布局改善
3.2 仓库拣货和搬运方式的改善
3.3 优化物流路径以减少搬运浪费
3.4 物流配送的标准化建立
3.5 物流前后端衔接及信息化改善
3.6 案例分析：某企业物流改善方案
四、精益物流改善中的工具应用
4.1 物流改善中看板的应用
4.2 节拍设定与平衡率的计算
4.3 5S运动在物流改善中的基础作用
4.4 如何运用TOC方法突破物流中的瓶颈
4.5 物流缓冲超市的建立方法
4.6 案例分析：某企业仓储管理中5S改善
五、精益物流中的库存降低改善
5.1 库存产生的原因分析
5.2 为何说库存是万恶之源-库存掩盖的问题
5.3 降低库存从观念上开始
5.4 如何有效推动计划和采购一起降低库存
5.5 建立前后端支援协助体系，做好保障
5.6 案例分析：某企业国产材料库存降低改善
六、精益生产物流改善的实施与推动
6.1 实施与推动的条件
6.2 实施与推动的准备工作
6.3 实施与推动的步骤和方法
6.4 实施与推动的注意要点
七、课程总结与学员感言、交流

【讲师介绍】
陈进华老师,曼顿培训网(资深讲师。简介：
天隆电子（深圳）有限公司（台资）---IE工程师、改善委员会主任
奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资）--- IE高级主管、生产高级主管、精益生产推进室室长
友华科技集团总裁助理
自贡机一装备公司 总经理
中国制造型企业成本研究中心成员
深圳市中小型企业发展研究会副主任
实战派咨询培训专家，历任台资、民企及世界500强日资企业的中高层管理职务，擅长精益生产管理体系的设计，对现场管理、班组团队建设、标准工时（工时定额）、设备管理（TPM）、提高效率与降低成本、工厂布局、多品种小批量生产方式、精益生产、质量管理等方面具有精深而独到的咨询和培训经验。
授课风格：理论与实际案例相结合的课程，在讲课中，采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学员对课程的理解，以形象、针对性强的案例与学员一起分享，课堂轻松活跃、感染力强。
陈进华老师的专著有《现场效率改善实战手册》《生产效率改善务实》

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)